8个月让老小区大变样，福州这个业委会是怎么做到的？快来抄作业！

N海都全媒体见习记者 吴诗榕 王灵婧 实习生 沈佳丽

福州市鼓楼区左海帝景小区新一届业委会走马上任8个月，将建成十几年的老小区从“难管的烂摊子”蜕变成周边争相“抄作业”的范本（详见本报7月19日A03版报道）。左海帝景小区的变化背后，新业委会如何突破“重围”？业委会成员是如何掌握小区“治理密码”的？日前，记者再次走进该小区，了解左海帝景小区业委会长效运行的“幸福机制”。

“我们五个人推着小区往前跑”

“我们像筛选‘合伙人’一样，最终留下五人，全是新手，但分工比公司还细。”业委会主任郑建德笑着说。

记者了解到，该小区业委会五人组成了一个精干的“小区治理公司”。“财务总监”平月明阿姨戴着老花镜，仔细核对每一笔账目。而“人事主管”李真每天与福州诚安信物业公司经理谢振义“开早会”，从保洁排班到保安调度，事事都要过问。业委会成员李香然负责小区卫生检查后，每天巡查楼道，让小区的“脏乱差”成了过去式。施工现场总能见到“工程总监”钱庭星的身影，而“工程专家”郑建德则发挥工程设计专长，从泳池防水到灯光秀布线，每个工程方案都要亲自把关。

小区里荒废了九年的游泳池，重新开张

“我们五个人就像一个小集体，推着小区往前跑。”郑建德说，上任之初，他们就瞄准了三个“老大难”：消防隐患、电动车充电安全、荒废泳池。

“消防是头等大事！”郑建德直言，小区目前五栋楼的消防栓出水很少，为此，业委会联合物业跑房管局、查图纸、找维保单位，一步步推动消防整改。

“从前看着这些‘历史烂账’干着急，现在和业委会打配合——他们负责‘闯关’报批，我们一起‘落地’施工，专业的人干专业的事。”物业经理谢振义说道。

“业委会里都是省钱高手”

在左海帝景小区大门一侧的茶室，平月明的算盘声总是清脆响亮。这位曾经的出纳，如今成了小区的“财务大总管”。

“刚加入时有人说我没物业经验管不好账，可管钱这事儿，不就是要把每一分都算明白吗？”平姐说。为了确保资金安全，业委会还特意请了一位热心业主担任会计，形成“管账不管钱，管钱不用账”的互相监督机制。每季度公示的收支表上，小到一包螺丝钉，大到数万元的工程款，全都明明白白。

小区大变身，喷泉水池重启动

“去年换届时，质疑声可不少。”平姐回忆道。当时有人公开质疑：“没业委会经验，能管好大家的钱？”对此，平月明用专业回应质疑，她介绍道：“我们每一笔支出至少要业委会主任、两位副主任的‘三支笔’签名，这笔钱才能花出去。”翻开平姐经手的账本，连买扫帚的5元支出都有详细记录。现在，小区里的每一笔账都记得清清楚楚并按季度公示。

“咱小区改造的每一分钱，都得掰成两半花，业委会里都是‘省钱高手’。”平姐说，“郑主任砍价那叫一个绝，上次买草皮，省下了一大笔。”

小区大门改造时，施工队老板常被郑建德堵在工地上“挑刺”。施工队老板无奈表示：“从没见过这么较真的业委会，什么东西都要货比三家，但这样干出来的活，没人挑刺。”一旁的郑建德轻笑道：“咱花的都是业主的血汗钱，材料差一毫米都不行。”

“真正燃烧的是业主的热心”

傍晚7点，小区大门一侧的茶室又亮起了灯。这间只有几平方米的小屋，曾是堆满杂物的废弃门房，如今却成了小区治理的“神经中枢”。

“去年换届后，我们几个委员自己动手，清理垃圾、购置二手茶桌、搬来几把椅子，就这样建起了我们的议事厅。”郑建德回忆道。

“这里的茶叶从来不用我们买。”平姐笑着说，“总有热心业主悄悄送来自家珍藏的好茶，说我们常常加班加点开会，有点好茶都想跟我们分享。”

业委会成员李香然和工人一起清理绿化带的杂草

“都放在一处，到铺草地的时候再运到各处绿化带上。”21日下午，小雨淅淅沥沥地下着，郑建德和谢振义带着业委会成员、物业工作人员从货车上卸下草皮，热心业主们也加入其中，十几个身影在雨幕中穿梭。堆在一处的草皮足有半人高，雨点打在草皮上，鞋子踩进水洼里，“小心台阶”“我来接这卷”的招呼声此起彼伏。

从“业委会自己干”到“业主物业一起干”的长效机制正在小区里生根发芽，业委会成员们以身作则，亲力亲为，他们的付出感染了业主，越来越多业主主动参与小区事务。

“现在不是我们求着业主参与，而是大家主动认领任务。”郑建德说，业委会的五人团队各有所长，但真正让小区焕发新生的，是他们成功撬动了许多热心业主的力量。“我们五个只是火柴，真正燃烧的是三百多户业主的热心，我们都希望自己住的小区越来越好。”

□海都锐评

业委会“逆袭”，作业该怎么抄

左海帝景小区业委会的“逆袭”，给众多老旧小区提供了一份可复制的“作业”。但“抄作业”不是照搬流程，而是要抓住其治理内核——用专业分工凝聚合力，用透明公开筑牢信任，用共建共享激活热情。

抄作业，先学“搭班子”的智慧。不少小区业委会要么“一言堂”，要么“一盘散沙”。左海帝景五位“新手”组成的业委会能撬动小区蝶变，关键在于他们像组建“创业团队”般精准分工：有人管财务，有人盯工程，有人抓日常调度，把“各扫门前雪”变成“千斤重担众人挑”，专业人做专业事，打破“光吆喝不干事”的僵局。

抄作业，要练“明白账”的硬功。业委会的公信力，往往始于一本清晰的账本。左海帝景的“省钱经”告诉我们：管好小区的钱，既要算清“明细账”，又要做好账目公开，让每一分钱都花在明处、用在实处，才能让业主从“旁观者”变成“支持者”。

抄作业，更要悟“聚人心”的诀窍。许多小区抱怨“业主不配合”，实则是业委会先当了“甩手掌柜”。左海帝景业委会则用“带头干”的示范证明：治理者少些“等靠要”，多些“亲自干”，就能让“要我参与”变成“我要参与”，让“少数人忙”变成“众人拾柴”。

当然，“抄作业”不能生搬硬套。每个小区的家底不同、矛盾各异，但左海帝景的核心经验放之四海而皆准：业委会要做“服务员”而非“管理者”，要当“黏合剂”而非“对立面”。说到底，小区治理没有捷径，不过是一群热心人用真心换真心，用实干聚合力——这才是最该抄的“标准答案”。（一醉）

编辑：郭寿权

责任编辑： 海峡都市报